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6月1日，集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)主持召開2023年上半年重點工作“雙過半”推進(jìn)會，研究分析年初下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)及重點工作任務(wù)完成情況，協(xié)調(diào)解決當(dāng)前工作中存在的問題，安排部署上半年時間任務(wù)“雙過半”各項重點工作。

會上，各領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞5月份及1-5月份經(jīng)營指標(biāo)和重點工作任務(wù)完成情況、項目爭取銜接情況、招商引資進(jìn)展情況三個方面作了匯報，逐一研判分析主要指標(biāo)、重點項目、招商引資欠賬問題，認(rèn)真研究討論補欠措施，明確下一階段重點任務(wù)。

會議強調(diào)，要始終堅持問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)、實化措施，以更大力度抓好生產(chǎn)經(jīng)營，推進(jìn)招商引資，加快項目建設(shè)，努力破解難題，破除瓶頸，全面提升重點工作推進(jìn)質(zhì)量和成效，確保完成“雙過半”目標(biāo)任務(wù)。

會議要求，要緊盯六月份全面推進(jìn)工作的黃金期和關(guān)鍵期，堅持以上率下，超前謀劃部署，全力以赴抓速度、抓進(jìn)度、抓調(diào)度，推動各項任務(wù)高質(zhì)高效落實。一要統(tǒng)籌調(diào)度，有序推進(jìn)。十個指頭彈鋼琴，一體推進(jìn)分管工作。二要提升品質(zhì)，打造品牌。樹立品牌意識，抓好過程管控，力求凡城投出品，必為精品。三要強化執(zhí)行力，事不過夜。始終保持快節(jié)奏、高效率，今日事今日畢。四要強化內(nèi)控管理，真抓嚴(yán)管。加強制度建設(shè)，嚴(yán)明工作紀(jì)律，加大督查問效，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。