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4月4日上午，御景華府商品房項目第一次工地會議在工商聯(lián)大廈11樓會議室順利召開，標志著該項目開工建設(shè)全面啟動。市惠民公司黨委書記、董事長唐常寧出席會議并對項目總體進行安排部署，公司副總經(jīng)理馬新平就項目安全管理方面作了專題講話。會議由公司總工程師高健主持，公司安監(jiān)部、房產(chǎn)公司負責人及相關(guān)人員，施工、監(jiān)理單位項目負責人及現(xiàn)場監(jiān)理工程師共計40余人參加會議。

會上，房產(chǎn)公司負責人介紹了項目概況及開工準備情況，宣讀了《惠民房產(chǎn)公司項目管理辦法》和工程廉潔建設(shè)“五嚴禁”、“五不準”，宣布了對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。各標段總監(jiān)及施工單位項目負責人分別介紹了各自的項目組織結(jié)構(gòu)及人員分工，分別匯報了監(jiān)理方案和施工組織方案，并就實施好項目管理作了表態(tài)發(fā)言。隨后，項目甲方管理人員及所有監(jiān)理人員現(xiàn)場簽訂了《廉潔自律承諾書》。

唐常寧在講話中就項目建設(shè)對甲方項目部、監(jiān)理單位、施工單位分別提出以下要求。一是御景華府甲方項目部要緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略部署和統(tǒng)一安排，充分發(fā)揮項目一線黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，全面推行公司黨委“項目一線黨建統(tǒng)領(lǐng)工作法”，圍繞“五大目標”，抓好“五個三”重點工作，用黨建工作統(tǒng)領(lǐng)甲方、乙方、監(jiān)理方的黨員教育管理，以黨建工作統(tǒng)領(lǐng)項目建設(shè)質(zhì)量、安全、進度、效益。所有人員要履職盡責，敢于擔當，嚴格管理、廉潔自律，全力推動項目建設(shè)。二是現(xiàn)場監(jiān)理要遵循執(zhí)業(yè)道德準則和行為規(guī)范，嚴格按照法律法規(guī)、工程建設(shè)有關(guān)標準履行監(jiān)理職責，注重協(xié)同配合，加強過程監(jiān)管、督促工作落實。堅決杜絕“監(jiān)而不查”、“監(jiān)而不記”、“監(jiān)而不站”。三是施工單位要尊重和服從甲方及監(jiān)理工程師的監(jiān)督與指揮，嚴格按照施工圖紙施工，嚴格執(zhí)行《施工技術(shù)驗收規(guī)范》，認真履行合同義務(wù)，干好項目施工。在質(zhì)量管理上要嚴格按照規(guī)范標準和甘建投質(zhì)量管理體系的具體要求，嚴把工程材料進場關(guān)，嚴控施工過程的每一個環(huán)節(jié)，創(chuàng)先爭優(yōu)，不僅要確?！搬轻吉劇?，還要爭創(chuàng)“飛天獎”、“魯班獎”。在安全生產(chǎn)上要全面落實主體責任，加強督查檢查力度，特別是對施工塔吊、腳手架、施工用電、模板支撐、“三保四口五臨邊”及基坑支護等進行重點檢查，及時消除各類安全隱患，杜絕任何事故的發(fā)生，確保項目建設(shè)安全生產(chǎn)零事故。在進度要求上要嚴格按照合同工期要求，嚴密組織、超前謀劃，科學(xué)調(diào)度、合理安排，確保工程按期竣工。在文明施工上要強化管理，做到“六個百分百”、“三個必須”，大力度提高御景華府項目安全文明施工標準化工地建設(shè)，真正把這個項目打造成為文明工地示范代表項目。在農(nóng)民工工資上要實行實名制管理，絕不允許項目部存在違法分包和無合同用工現(xiàn)象存在，切實杜絕拖欠農(nóng)民工工資問題，保障農(nóng)民工的合法權(quán)益。

馬新平在講話中列舉了今年以來全國發(fā)生的各類重大不安全事故，以慘痛的事故教訓(xùn)引導(dǎo)教育參會人員，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，時刻把安全生產(chǎn)工作擺在首要位置，警鐘長鳴。要求施工單位要全面準確辨識施工過程中的重大風(fēng)險和安全隱患，做好危險源預(yù)先控制和工人安全生產(chǎn)教育工作。監(jiān)理單位要堅持標準不降、執(zhí)紀不變、處罰不松，嚴肅查處各類違章操作，嚴格確保作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范管理、安全有序。安監(jiān)部、房產(chǎn)公司要定期不定期組織開展拉網(wǎng)式排查，在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題上下功夫、強本領(lǐng)、求實效。對在安全生產(chǎn)過程中意識淡薄，管理不力的單位和個人，公司都將從嚴從重予以處罰，絕不姑息。

最后，公司總工程師高健在總結(jié)發(fā)言中強調(diào)，一是會后各參建單位及各部門要立即行動起來，全面?zhèn)鬟_這次會議精神，特別是唐董事長的講話要求，再動員，再安排，再部署。二是要提高思想，統(tǒng)一認識，各單位各部門既要各司其職、各負其責，又要顧大局，通力協(xié)作，強化聯(lián)動，做到不講條件、不推卸責任，勇于負責、敢于攻堅，全力抓好御景華府項目的組織實施，努力打造優(yōu)質(zhì)工程。三是要求全體參建人員凝心聚力、真抓實干，奮力攻堅，各方主要負責人要對每一項具體工作制定目標計劃，謀劃時間節(jié)點，層層傳導(dǎo)壓力分解落實，以最大的力度確保工程優(yōu)質(zhì)快速推進，確保圓滿完成御景華府總體建設(shè)目標任務(wù)，力爭把御景華府項目工地打造成市級文明示范工地，把御景華府住宅小區(qū)打造成平?jīng)鲆涣鞯母咂焚|(zhì)住宅小區(qū)。