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2月25日上午，新北嘉園項目復工動員會在新北嘉園項目部會議室召開，惠民投資公司總工程師高健、房產公司及中層管理人員、項目部人員及各監(jiān)理、施工標段負責人參加了會議。

會議由房產公司負責人主持，會上，項目負責人安排部署了2017年新北嘉園項目工作任務；各監(jiān)理、施工單位負責人作了表態(tài)發(fā)言。

最后，公司總工程師高健指出，新北嘉園項目是市委、市政府重點項目，竣工時間節(jié)點不可更改。今年任務重、困難大，后續(xù)配套項目工序復雜.各參建單位高度重視，相互配合，統(tǒng)一思想，明確目標。

高健強調，一要服從統(tǒng)一調度，加強組織領導。要服從甲方的統(tǒng)一調度，要有配合意識、大局意識，積極建言獻策，心往一處想，勁往一處使。二要合理安排工期，確保工程進度。甲方項目部要吸取新城國際配套工程的經驗教訓，不要等材料，要提前謀劃，要充分各種因素，合理安排取保施工進度。三要提升質量意識，強化質量責任。堅持樣板起步，好字當頭，自覺從嚴，努力做到一般工程和重點工程一樣精細，隱蔽工程和地面工程一樣精心，附屬工程和主體工程一樣精致。四要高度重視安全管理，切實做到八個到位。一是安全防護技術方案審批到位，二是安全責任層層分解到位，三是工人復工前安全教育到位，四是分項、分部工程安全技術交底到位，五是安全防護用品配備到位，六是安全防護措施落實到位，七是安全監(jiān)督檢查到位，八是各級檢查中發(fā)現的問題整改到位。五要加強調度指揮，確保工程順利到位。項目經理要親自掛帥，堅守現場，全程抓好承擔的項目建設任務。形成一級抓一級，各負其責、各司其職，環(huán)環(huán)相扣的工作態(tài)勢，層層抓好落實，確保各項工作任務及時落實，圓滿完成。