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根據(jù)平?jīng)鲋行某菂^(qū)改造管理中心與公司簽訂的《房屋征收補(bǔ)償安置協(xié)議》約定，公司將從5月3日開始，全力配合棚改中心對新民北路片區(qū)422戶拆遷戶進(jìn)行回遷安置。為了確保新北嘉園3、4、5、7、9號共5棟685套安置房選房工作有序進(jìn)行，4月26日下午，公司總工程師高健主持召開新北嘉園安置房選房工作會議安排部署籌備工作,公司副總經(jīng)理柳振源出席會議并作了補(bǔ)充強(qiáng)調(diào)，房產(chǎn)公司全體員工，人力資源部、財務(wù)部及物業(yè)公司部分人員共計40余人參加會議。

會上，房產(chǎn)公司負(fù)責(zé)人宣布了新北嘉園安置房選房工作方案。高健就安置房分配工作提出四點(diǎn)要求。一是高度重視。要求參與分房工作人員統(tǒng)一思想，站在講政治、樹企業(yè)形象的高度，落實(shí)責(zé)任，各司其職，堅(jiān)持以人為本，時刻繃緊維穩(wěn)這個弦，自始至終配合棚改中心做好選房工作。二是規(guī)范程序。安置戶必須按照新北嘉園安置房選房工作方案的工作流程進(jìn)行選房，避免混亂，確?，F(xiàn)場秩序穩(wěn)定。三是嚴(yán)控秩序。為了保證安全，要求新北嘉園項(xiàng)目部人員和執(zhí)法局人員維護(hù)好選房秩序，設(shè)置隔離區(qū)，人車分離，禁止安置戶私自進(jìn)入工地現(xiàn)場看房。四是注重方式。工作人員認(rèn)真做好宣傳解釋和疏導(dǎo)工作。對安置戶可能提出的一些意見、矛盾和分歧，進(jìn)行認(rèn)真梳理分析，現(xiàn)場答復(fù)，不能現(xiàn)場解答的要及時匯報棚改中心研究解決。

最后，柳振源強(qiáng)調(diào)，參加選房的工作人員要服從指揮，嚴(yán)格按照安置房選房工作方案要求，認(rèn)真抓好工作落實(shí)，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行；要嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格按照公司出勤考核制度打卡上下班，人力資源部加強(qiáng)活動期間考勤考核；要靠實(shí)責(zé)任，要求各組組長切實(shí)負(fù)起責(zé)任，明確具體的工作職責(zé)，相關(guān)部門要密切配合，不出差漏；要合理分工，對小組內(nèi)部進(jìn)行合理分工，責(zé)任到人；要樹立形象，選房期間和交房過程中，工作人員要做到文明禮貌、熱情周到、耐心講解、避免矛盾發(fā)生，努力讓群眾滿意，樹立好惠民公司良好的企業(yè)形象。